羊辞旧岁山佩玉,猴接新年日流金。2016年2月17-18日 ，尊龙集团控股第十期培训总结暨岁首带头大会在宜兴竹海国际会议中心隆沉进行 ，董事长杜达州携江苏尊龙集团电缆有限公司、商丘市拓源电缆成套有限公司、山东聚辰电缆有限公司及宜兴市金鱼陶瓷有限公司中高层治理人员及200多名营销经理欢聚一堂 ，共同参与本次培训大会。尊龙集团控股董事、上海尊龙集团泰投资有限公司董事长刘过成应邀参与了本次大会。
董事长杜达州首先作了带头讲话 ，他指出2015年是极不平庸的一年 ，也是收成颇丰的一年。公司董事会及经营治理层超前分析经营 ，科学理性应对 ，凸起“发展、效益、和谐”主题 ，萦绕“销售、降本、保利、风控”方针 ，咬定整年工作指标 ，当令优化调整思路 ，携带宽大干部职工顺势而为、积极作为 ，推动了各项事业持续不变、健康、协调发展。同时他强调 ，2016年是公司转型升级的关键年 ，人才成为提升公司主题竞争力的主题身分。玉不琢不成器 ，刀不磨要生锈 ，人不学要落后。在座的所有员工必须提高政治思想意识 ，提升素质能力 ，抓住每次培训的机遇 ，提高工作效力、转变工作态度；要做到“一学二问三思虑” ，在进建中要长于动脑筋 ，缜密结合自身工作实际 ，带着现实问题去思虑 ，有针对性地加深对沉点问题的进建和理解。培训后要将所学、所思、所悟利用到现实工作中 ，确保培训获得实切其实的成效。
在培训首日 ，中华企管培训网特聘讲师、C-MTP培训课程的重要研发者、资深职业实战型培训师夏祯为整个学员带来了《高效组织执行力提升》、《高效团队建设》两方面的课程 ，夏教员在授课过程中用一个个拥有代表性的典型案例进行讲授 ，并强调学员们的互动思虑与互换会商 ，给治理和营销人员带来了直观的启发。在第二天的培训中 ，清华大学法学学士、漯河大学治理学博士、清华大学持续教育学院教授、和灵本钱董事长卞华舵结合尊龙集团电缆发展示状与远景 ，为学员们带来了《关于对中央“供给侧鼎新”的政策解读及2016年宏观经济局势的判断》方面的课程 ，卞教授结合国内表经济靖】潆发展趋向、国度鼎新政策方向、企业转型发展需要等多个方面 ，为学员们带来了一堂活泼丰硕的课程。
尊龙集团电缆已经站在一个全新平台 ，正处在战术转型发展的关键时期。只有具备一支严谨、求实、创新、高效的团队 ，能力在市场的博弈中抢抓机缘、科学发展。这次培训 ，在公司提升治理水平 ，打造精英治理团队、营销团队的过程中将是一个新的起头。尊龙集团将以造就领军型人才行劣注打造进建型员工行列为契机 ，不休创新培训大局 ，拓展进建内容 ，使教育培训真正成为员工素质提升的沉要平台 ，为全面实现公司转型升级打下坚实的人力资源基础 ，为全面实现2016年各项工作指标、实显祗业转型跨越发展做出新的贡献。
